Японская модель деловой культуры основана на глубоком уважении к традициям и постоянном стремлении к улучшениям. Концепция кайдзен, широко применяемая в управлении и производстве, предполагает непрерывную модернизацию процессов, продуктов и рабочих систем.Андрей Пережогин отмечает, что именно этот подход позволяет японским компаниям не просто ...
Я — предприниматель с 15-летним стажем. За это время запускал несколько бизнесов, проходил через рост, кризисы, смену команд и выгорание. В какой-то момент почувствовал, что управляю скорее по инерции, чем по системе. Вроде всё работает, но ощущения устойчивости и перспектив не было. Именно тогда и возник запрос на переосмысление архитектуры б...
Многие компании выстраивают сложную структуру управления: функции, отделы, регламенты, отчётность, должностные инструкции. На бумаге всё выглядит стройно. Но на практике такая конструкция оказывается неустойчивой — при изменении внешней среды она начинает буксовать. Андрей Пережогин, антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат, ...
Рынок текстиля и одежды считается одним из самых конкурентных. Особенно это касается футболок: минимальный вход, десятки тысяч продавцов на маркетплейсах, низкий средний чек и постоянная борьба за выживание. Большинство игроков работают в убыток или на грани рентабельности, ориентируясь на цену и объём. Но антикризисный CEO, траблшутер и солют...
Производственный бизнес в сегменте стройматериалов традиционно подвержен сезонности, ценовой конкуренции и низкой маржинальности. Особенно остро это проявляется в нише тротуарной плитки, где большинство игроков работают по стандартным технологиям, зависят от погоды и продают по минимальной цене. Но антикризисный CEO, траблшутер и солютор Андре...
