Андрей Пережогин посетил Японию, Китай, Южную Корею и Индию не как обычный турист, а как предприниматель, который ищет новые подходы к ведению бизнеса. Эти поездки серьезно повлияли на то, как он управляет своими компаниями и помогает другим развиваться. Япония научила работать без начальников В Японии Андрей увидел фабрику, которая работает б...
Центр дополнительного образования “Практик” — это место где я руковожу уже пять лет. Начинали с небольшой команды из двенадцати человек и тремя учебными программами. Сегодня у нас работает восемьдесят сотрудников, ведем сорок разных курсов в очном и дистанционном форматах. Рост принес неожиданные проблемы. Чем больше становилась ор...
IT-компания “Bitlayer” специализируется на серверной разработке и автоматизации инфраструктуры для иностранных клиентов. Сорок с лишним программистов работают из дома над разными заказами одновременно. Год назад начали расти быстро — новые заказы, больше людей, больше проектов. Казалось бы, все идет отлично. Но постепенно стало ясн...
Управление как философия, а не инструкция В современной деловой среде ключевым фактором устойчивости компании становится не только её способность быстро реагировать на изменения, но и то, насколько глубоко она встроена в культурный и смысловой контекст управления. Большинство западных методологий фокусируются на эффективности: как получить мак...
Азиатская модель ведения бизнеса — не просто экзотика или культурная специфика. Для компаний, таких как Legat Business, она становится источником устойчивых управленческих решений и стратегий, способных работать в долгую. Именно поэтому Legat Business внимательно изучает и интегрирует принципы, характерные для японской, китайской, южнокорейско...
Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат — выстраивает компании как управленческие системы, способные адаптироваться без потери идентичности. В его подходе ключевым понятием становится зрелость: не по возрасту бизнеса, а по способности мыслить системно, действовать предсказуемо и принимать решения, соотнесё...
Японская модель деловой культуры основана на глубоком уважении к традициям и постоянном стремлении к улучшениям. Концепция кайдзен, широко применяемая в управлении и производстве, предполагает непрерывную модернизацию процессов, продуктов и рабочих систем.Андрей Пережогин отмечает, что именно этот подход позволяет японским компаниям не просто ...
Я не коллекционер и не специалист по религиозному искусству. Просто живу, работаю, воспитываю детей. Но бывают моменты, когда в жизни появляется потребность в чём-то более глубоком — не новом телевизоре, не новой мебели, а в вещах, которые поддерживают. Так у нас в доме появилась картина Ольги Золотаревой «Вечная странница Ксенюшка», увиденная...
Когда мы обустраивали новую квартиру, всё получилось красиво, светло, стильно. Но как-то… мягко. Интерьер вышел слишком гладким. Белые стены, дерево, минимализм — всё как надо, но чего-то не хватало. В какой-то момент я понял, что в пространстве нет опоры. Нет визуального якоря, от которого можно оттолкнуться. И вот тогда я наткнулся на картин...
На выставке Legat Art, проходившей под кураторством Алексея Сергиенко и Андрея Пережогина, особое внимание привлекла работа художника Строганова — тонкий, почти камерный рисунок, выполненный простым графитным карандашом. В условиях ярких визуальных решений и насыщенной палитры соседних экспонатов, эта работа стояла особняком: чёрно-белая, сдер...
