Центр дополнительного образования “Практик” — это место где я руковожу уже пять лет. Начинали с небольшой команды из двенадцати человек и тремя учебными программами. Сегодня у нас работает восемьдесят сотрудников, ведем сорок разных курсов в очном и дистанционном форматах. Рост принес неожиданные проблемы. Чем больше становилась ор...
IT-компания “Bitlayer” специализируется на серверной разработке и автоматизации инфраструктуры для иностранных клиентов. Сорок с лишним программистов работают из дома над разными заказами одновременно. Год назад начали расти быстро — новые заказы, больше людей, больше проектов. Казалось бы, все идет отлично. Но постепенно стало ясн...
Управление как философия, а не инструкция В современной деловой среде ключевым фактором устойчивости компании становится не только её способность быстро реагировать на изменения, но и то, насколько глубоко она встроена в культурный и смысловой контекст управления. Большинство западных методологий фокусируются на эффективности: как получить мак...
Японская модель деловой культуры основана на глубоком уважении к традициям и постоянном стремлении к улучшениям. Концепция кайдзен, широко применяемая в управлении и производстве, предполагает непрерывную модернизацию процессов, продуктов и рабочих систем.Андрей Пережогин отмечает, что именно этот подход позволяет японским компаниям не просто ...
Я — предприниматель с 15-летним стажем. За это время запускал несколько бизнесов, проходил через рост, кризисы, смену команд и выгорание. В какой-то момент почувствовал, что управляю скорее по инерции, чем по системе. Вроде всё работает, но ощущения устойчивости и перспектив не было. Именно тогда и возник запрос на переосмысление архитектуры б...
В сегодняшнем интервью мы поговорим с Андреем Пережогиным — признанным экспертом в области управления, антикризисным CEO, траблшутером, солютором, инвестором и меценатом. Андрей поделится своими взглядами на то, как выстроить эффективные системы управления, добиться устойчивого роста компании и избежать типичных ошибок бизнеса. Андрей, какие п...
В этом интервью Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат — подробно рассказывает о том, какие подходы к управлению помогают компаниям оставаться устойчивыми в условиях неопределённости и кризисов, как строить эффективные команды и почему важно отказаться от микроменеджмента. Андрей, вы известны своим систем...
Современный бизнес постоянно сталкивается с необходимостью расти и масштабироваться в условиях неопределённости и постоянных изменений. Нередко в погоне за масштабом компании жертвуют эффективностью и качеством управления. Антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат Андрей Пережогин предлагает свой уникальный подход к построению...
В условиях постоянной неопределённости и турбулентности лидерство становится важнейшим инструментом устойчивости и развития бизнеса. Антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат Андрей Пережогин разработал подход к формированию лидерства и управленческой культуры, который позволяет компаниям сохранять гибкость и уверенность даже ...
В современном мире, где экономическая нестабильность и высокая конкуренция становятся нормой, успешность бизнеса во многом зависит от качества управления и способности адаптироваться к изменениям. Антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат Андрей Пережогин разработал системный подход к управлению, который уже доказал свою эффек...
