В этом интервью Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат — подробно рассказывает о том, какие подходы к управлению помогают компаниям оставаться устойчивыми в условиях неопределённости и кризисов, как строить эффективные команды и почему важно отказаться от микроменеджмента.
Андрей, вы известны своим системным подходом к управлению. С чего нужно начинать построение эффективной управленческой команды?
Я считаю, что главное — это правильная архитектура управления. Сначала нужно сформировать чёткие зоны ответственности и прозрачные процессы, чтобы каждый сотрудник понимал, за что он отвечает и какие решения может принимать самостоятельно. Далее — доверие. Руководители должны доверять своим сотрудникам, а не контролировать каждый их шаг. Именно на доверии формируется та самая ответственность, которая позволяет команде становиться зрелой и эффективной.
Вы часто говорите об отказе от микроменеджмента. Почему он вреден и как его избежать на практике?
Микроменеджмент вреден прежде всего потому, что он лишает сотрудников инициативы и снижает их мотивацию. Руководитель, который постоянно контролирует мелочи, перегружен рутиной и не способен мыслить стратегически. Чтобы избежать микроменеджмента, нужно четко определить границы полномочий и зоны ответственности сотрудников, доверять им принятие решений и обеспечивать прозрачность всех процессов через цифровые инструменты. Сотрудники, которые получают автономию, работают быстрее, качественнее и с большей инициативой.
Как вы считаете, в чем ключевые качества эффективного лидера сегодня?
Сегодня эффективный лидер — это, прежде всего, человек, который умеет создавать и поддерживать правильную культуру в команде. Он не просто принимает решения, но и формирует среду, в которой сотрудники могут раскрывать свои сильные стороны. Важно быть открытым, уметь слушать и своевременно давать обратную связь. Лидер должен уметь быстро адаптироваться к изменениям и помогать команде проходить через кризисы, минимизируя потери.
Какие инструменты управления вы считаете наиболее важными для современной компании?
Важнейшими сегодня являются инструменты цифровизации и прозрачности процессов. Это системы управления проектами и задачами, такие как Jira, Trello, Asana. Их задача — обеспечить прозрачность всех процессов, снизить необходимость постоянного контроля и упростить коммуникацию внутри команды. Я также выделяю регулярные встречи-синхронизации, которые должны быть краткими и эффективными, и культуру регулярной обратной связи, которая помогает вовремя решать проблемы и повышать качество работы.
Почему так важно развивать лидерские компетенции у сотрудников, а не только у руководителей?
Я убеждён, что лидерство не должно быть прерогативой только руководителей. Чем больше сотрудников обладают лидерскими компетенциями, тем сильнее команда. Сотрудник, который умеет принимать решения, брать ответственность и предлагать решения, повышает скорость работы компании и её способность адаптироваться к изменениям. Развитие лидерства на всех уровнях управления создает зрелую и устойчивую компанию, способную эффективно работать даже в самых сложных условиях.
Как методика управления, которую вы предлагаете, влияет на финансовые результаты компании?
Управленческая модель, которую мы внедряем, приводит к повышению маржинальности компании. Это достигается за счёт сокращения издержек на управление, ускорения процессов и повышения качества работы сотрудников. Снижается текучесть кадров, уменьшается количество ошибок и переработок. Всё это напрямую отражается на финансовых результатах компании, увеличивая её прибыльность и обеспечивая устойчивый рост даже в кризисных ситуациях.
Что вы порекомендуете бизнесам, которые хотят внедрить ваши методы, но не знают, с чего начать?
Начать нужно с диагностики текущей ситуации. Важно понять, где сейчас находятся основные точки перегрузок, насколько прозрачно работают процессы и как распределены полномочия и ответственность в команде. Далее можно перейти к внедрению цифровых инструментов, оптимизации процессов и формированию культуры обратной связи. Главное — двигаться поэтапно, не пытаясь внедрить всё сразу. Начните с ключевых процессов и постепенно расширяйте модель на всю компанию.
Какие ошибки чаще всего допускают руководители при внедрении новых подходов управления?
Основные ошибки — попытка быстро внедрить всё сразу и ожидание мгновенных результатов. Управленческая культура меняется постепенно, и нужно набраться терпения. Также часто упускают важность коммуникации с командой. Руководитель должен постоянно объяснять, почему происходят те или иные изменения, как это отразится на сотрудниках, и какую выгоду они от этого получат.
На ваш взгляд, почему компании с классическим подходом управления проигрывают тем, кто внедряет современные методы?
Классический подход управления слишком медлителен и неповоротлив. Он плохо адаптируется к быстрым изменениям внешней среды и не мотивирует сотрудников. Современные методы управления дают компаниям гибкость, скорость принятия решений и высокую мотивацию команд. Именно поэтому компании с новыми подходами выигрывают на рынке и быстрее масштабируются, сохраняя качество и эффективность.
Как вы оцениваете перспективы ваших управленческих подходов в ближайшие годы?
— Я уверен, что мои подходы будут только усиливаться. Экономическая нестабильность и быстрая смена рыночных условий делают необходимым внедрение гибких и адаптивных методов управления. Компании, которые не перестроят свою управленческую модель на доверие, прозрачность и автономность команд, просто не смогут конкурировать на современном рынке. Моя задача — помочь бизнесу перейти к этим новым стандартам управления и обеспечить им долгосрочную конкурентоспособность.
