Путь предпринимателя редко бывает прямым и линейным. Часто именно неожиданные повороты и опыт в разных сферах становятся тем самым фундаментом, на котором вырастает серьезный проект. История Станислава Новикова, основателя бизнес-клуба «Люди бизнеса», — яркое тому подтверждение. Сегодня он эксперт по автоматизации и маркетингу, чье комьюнити объединяет тысячи предпринимателей. А началось всё с шаурмы…
Школа выживания за прилавком
Станислав не понаслышке знает, что такое настоящий хардкорный бизнес «на земле». У него был собственный общепит — та самая пекарня-шаурма. И он был в ней не просто владельцем, а работал на всех фронтах сразу: поваром, пекарем и кассиром. Этот период, пришедшийся в том числе на пандемию, стал для него школой выживания, где абстрактные бизнес-процессы превращались в конкретные действия: закупки, приготовление, обслуживание клиентов, учет.
Именно этот практический опыт стал его первым пропуском в медийное пространство. Чисто случайно, как рассказывает Станислав, ему написали в социальную сеть и пригласили на телеканал в качестве эксперта по малому бизнесу. Так он впервые попал на «Москва-24», где поделился реалиями предпринимательства изнутри. Этот опыт был необычным и интересным, но тогда у Станислава не было цели строить медийную карьеру.
Трансформация: от физического продукта к цифровым решениям
Работа в режиме нон-стоп, с которым столкнулся Станислав, не могла длиться вечно. «Год проработал в таком хардкор режиме и продал бизнес», — вспоминает он. Это был переломный момент, за которым последовал поиск нового направления. Предприниматель пошел в инфобизнес, но со временем осознал необходимость переквалификации.
«Потом я переквалифицировался уже в автоматизацию, т. е. в твердый продукт. Потому что инфобизнес сейчас ассоциируется с инфоцыганством. Мне это не интересно, я не занимаюсь инфоцыганством. У меня твердый продукт, твердые решения», — говорит Станислав Новиков. Его опыт в общепите, где результат измерялся конкретным блюдом и довольным клиентом, сформировал подход: только осязаемые результаты и системы, которые работают.
Бизнес-клуб как логичное продолжение пути
Но где связь между шаурмой и комьюнити на 3800+ человек? Она — в понимании фундаментальных основ любого дела. Работа в общепите научила предпринимателя ценности живого общения, личного контакта и создания комфортной атмосферы. Когда ты стоишь за прилавком, то видишь людей, их реакции, понимаешь, что им нужно не просто поесть, а получить положительные эмоции и почувствовать себя желанными гостями.
Этот же принцип он перенес в создание сообщества. «Люди идут на энергию. Люди идут на людей», — отмечает Станислав Новиков. Его клуб — не безликая платформа, а живая среда, «остров» с собственными правилами. Здесь, как и в успешном заведении, важны организация, атмосфера и качество «продукта» — в данном случае нетворкинга и знаний. Мероприятия, которые он проводит — от камерных бизнес-завтраков до масштабных встреч на сотни человек, — это стремление воссоздать ту самую ценность личного взаимодействия, которую не заменишь даже самой продвинутой автоматизацией.
Опыт работы «в поле» дал Станиславу и другое важное качество — умение решать проблемы на практике, а не в теории. Когда к нему в сообщество приходят предприниматели, он понимает их боль не по книгам, а потому что сам через всё это прошел: аренда, оборудование, сотрудники, налоги, онлайн-кассы… И его совет — искать в сообществе тех, кто уже прошел этот путь, — вырос именно из осознания когда-то допущенной ошибки.
«Если бы у меня был такой человек, когда я шаурму открывал, который бы меня сопроводил, а ведь меня отговаривали… я пошел просто в эту глупость… потому что не знал», — признается он. Теперь Станислав строит такое пространство, где начинающие предприниматели могут найти наставников, а опытные — единомышленников, что и превращает разрозненных людей в настоящее сообщество, где прошлый опыт, даже такой необычный, как пекарня-шаурма, становится общей силой.
